FOCUS POS - Масштабирование бизнеса через управленческую конструкцию, в которой решения принимаются без собственника.
об услуге
FOCUS POS: управленческая инфраструктура для масштабирования. Выстраиваем структуру, роли, полномочия и систему управления, на которых бизнес может расти. Через 2–3 месяца у вас спроектированная управленческая модель и план перехода к ней; дальше мы остаёмся внутри компании, пока руководители не начнут принимать решения без ежедневного участия собственника. Не папка регламентов - работающая конструкция.
FOCUS POS: управленческая инфраструктура для масштабирования. Выстраиваем структуру, роли, полномочия и систему управления, на которых бизнес может расти. Через 2–3 месяца у вас спроектированная управленческая модель и план перехода к ней; дальше мы остаёмся внутри компании, пока руководители не начнут принимать решения без ежедневного участия собственника. Не папка регламентов - работающая конструкция.
Для кого
Бизнес вырос, а система управления осталась прежней
Оборот и штат выросли в разы, а решения принимаются так же, как когда в компании было двадцать человек.Компания растёт быстрее, чем структура, которая ею управляет.
Собственник стал узким местом Без вас не двигается ни один вопрос. Две недели вашего отсутствия откатывают компанию на месяц. Вы работаете в бизнесе вместо того, чтобы работать над ним.
Наняли сильных руководителей - результат не изменился
Люди хорошие, а зона ответственности размыта, полномочий нет, показателей нет. Проблема не в людях: в конструкции, в которую их поставили.Впереди рост, новый рынок или сделка
Филиалы, выход в другую страну, вход инвестора или подготовка к продаже. Покупатель и партнёр смотрят не только на выручку, а на управляемость - насколько бизнес работает без вас.
Как мы работаем
Начинаем с диагностики, а не с документов
Смотрим, как решения принимаются на самом деле: где теряется ответственность, что упирается в собственника, какие функции дублируются, а каких нет вообще.Проектируем конструкцию Структура, роли, зоны ответственности и полномочия, показатели по каждой роли и управленческий ритм - какие встречи, с какой периодичностью и какие решения на них принимаются.
Внедряем вместе с вашей командой
Работаем не с презентацией для собственника, а с вашими руководителями. Модель должна остаться работать после того, как мы уйдём.
Фиксируем сроки и артефакты
диагностика - 4–6 недель,
проектирование - 3–5 недель,
внедрение вместе с командой - 3–6 месяцев,
затем сопровождение.
На выходе: новая организационная модель, матрица принятия решений, карта ключевых процессов, система ответственности с показателями по каждому руководителю, управленческий ритм и пошаговый план внедрения.
Точка входа
Стратегическая встреча, 90 минут. Разбираем текущую модель управления, определяем главные ограничения роста и оцениваем, имеет ли смысл запускать проект сейчас. По итогам вы получаете предварительную гипотезу новой модели управления - независимо от того, начнём мы сотрудничество или нет.
Начинаем с диагностики, а не с документов
Смотрим, как решения принимаются на самом деле: где теряется ответственность, что упирается в собственника, какие функции дублируются, а каких нет вообще.Проектируем конструкцию Структура, роли, зоны ответственности и полномочия, показатели по каждой роли и управленческий ритм - какие встречи, с какой периодичностью и какие решения на них принимаются.
Внедряем вместе с вашей командой
Работаем не с презентацией для собственника, а с вашими руководителями. Модель должна остаться работать после того, как мы уйдём.
Фиксируем сроки и артефакты
диагностика - 4–6 недель,
проектирование - 3–5 недель,
внедрение вместе с командой - 3–6 месяцев,
затем сопровождение.
На выходе: новая организационная модель, матрица принятия решений, карта ключевых процессов, система ответственности с показателями по каждому руководителю, управленческий ритм и пошаговый план внедрения.
Точка входа
Стратегическая встреча, 90 минут. Разбираем текущую модель управления, определяем главные ограничения роста и оцениваем, имеет ли смысл запускать проект сейчас. По итогам вы получаете предварительную гипотезу новой модели управления - независимо от того, начнём мы сотрудничество или нет.
Не только про найм
Решаем задачи бизнеса там, где результат зависит от людей, команды и качества управления
![](data:image/svg+xml,<svg display="block" id="167907591" role="presentation" viewBox="0 0 83 24" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"/>)
|||
|||
|||